盘点组织的现状：从组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力、组织整体的氛围、员工满意度、敬业度等方面进行盘点。
盘点组织的业绩状况：从业绩量、业绩状况、增长率、业绩的排名等方面进行盘点。
盘点人才的能力水平：从人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性等方面盘点。
盘点未来的发展方向：包括个人的、团队和组织，从关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划等方面盘点。
人才盘点具体是哪些?
通常情况下，当企业面临以下几个问题：
◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？
◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？
◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？
启动人才盘点是最好的解决方案，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。
人才盘点盘什么？
概括来说，人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点，还要根据企业的发展战略和规划，对未来做盘点。
基于现在，需要盘点了解的内容包括：目前人岗匹配的情况？现有人员稳定性？影响员工稳定性的因素有哪些？员工现在所处岗位的绩效如何？绩效高低的原因是什么？应该如何改善？过去一年的业绩和成长有哪些等等。
基于未来，则是：盘点员工未来发展方向在哪里？企业长期的人力资源需求？核心骨干是谁？谁可以进入人才梯队？人才 培养的方式是什么?
人才盘点的结果应用：
人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图等；在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括360度评估，评价中心等工具。人才测评结束之后，我们通常会用人才素质的结构图、人才九宫格呈现盘点结果。
其中，人才盘点九宫格是人才盘点中的常用工具，通常从能力、潜力和绩效三个维度形成绩效，得到更全面的数据。
对于企业来说，有效的人才盘点需要将盘点结果进一步落地应用，盘点结果可应用于以下几个方面：
（1）对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点。
（2）按部门确定招聘和提拔重点，以补充关键性的能力。
（3）针对共性，确定成批次的培养方案。
（4）针对高潜人员，重点培养并担当重要项，列入人才发展梯队。
人才盘点包括什么
2、盘点人才数量：重点指各部门岗位实际人数与编制人数的差，明确人才数量缺口
3、盘点人才质量：通过对绩效考核结果的分析、员工能力的评价等方式，对人岗适配度进行盘点，分析现有人才的质量，明确人才培养的方向。
4、盘点人才发展潜力：通过人才盘点，发现有潜力的优秀人才，作为后续关注和培养的重点，为公司的关键岗位提供后备。
5、盘点人才稳定性：通过人才盘点过程，洞察员工离职倾向，寻找员工离职原因，为企业调整人才政策提供依据。
人才盘点具体是哪些？
一、盘点内容1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）6、各单位认为其他可盘点的内容 二 、盘点方法1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。 三、盘点报告1、盘点完成后，输出盘点报告。2、盘点报告，以WORD形式提报。3、盘点报告主要结构包括以下内容⑴盘点情况基本概述⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）⑶人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）⑷人才成本报告⑸盘点出的问题分析与对策四、盘点要求1、盘点要做好过程记录工作；2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；3、对反馈出的问题总结提炼。
人才盘点中rn
人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点 具体盘点事项包括以下几项： 1、 各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例 2、 各部门人员的职位及资位高低状况，需具体到每一个工作岗位或工站 3、 应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比 以上三点是我在工作中所进行的人员必须做的，仅供参考！ 如果主管有其他要求，再行添加！ 祝你工作顺利愉快！
