知识有限：找出所有可供选择的行动方案，了解每一个备选方案未来实施的后果，是以决策者拥有完全的知识为前提的。然而，决策者的知识是有限的。
预见能力有限：要能准确地预计各种行为方案在未来的实施效果，首先须能够正确地描述未来的环境状况。决策者对于掌握的有限的知识，其认识和利用能力，比如计算能力也是有限的。这种利用能力的限制决定了对未来的预测不可能是完全准确的。
设计能力有限：在一定时间内，决策者能够考虑到的行动范围，进而能够设计出的备选方案的数量也是有限的。组织的规模越大面对的环境越宽泛，决策者能够设计的行动方案相对于可能存在的行动机会越有限。
管理学中决策者的理性限制主要表现在哪几方面
1、在正确的理论指导下；
2、按照一定的程序；
3、充分依靠集体智慧；
4、正确运用决策技术和方法等来选择行为方案。
补充：
有限理性就是指人的行为“即是有意识地理性的，但这种理性又是有限的”。现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。在人们的实际决策中作为“管理人”的知识、信息、经验和能力总是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解决方案，而只以找到满意的解决方案为满足。决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉策。这是因为：
一是环境是复杂的，在非个人交换形式中，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且活动越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；
二是人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境变化的影响，人们总是使用“有限的智力资源”对”无限的情行“进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。
人们在社会实践过程中总是不断地面临新的情况与环境，因此必然需要不断地进行判断与决策，而正确决策的前提就是在据有充分的“信息”和“情资”的基础上筹措一个最佳解决方案。但是决策者的理性往往会受到以下两个方面限制：
1）、随着人们社会实践活动的频繁进行必然导致对“信息”和“情资”需求增加，但“信息”和“情资”的搜集与整理却要受到时效与环境的制约，从而导致“信息”和“情资”的滞后与短缺，致使决策行为与“信息”、“情资”的获取在数量和质量两方面都不对称，由此造成理性决策的理念与客观实际的背离。（信息的有限性）
2）、同时由于决策者受到知识、经验、阅历与世界观等方面因素的限制和影响，导致“信息”、“情资”的充分使用受到限制，使理性在决策过程中根本就未发挥作用，这种情况即是“决策的有限理性”。（智力的有限性）
...应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些方面?如何克服决策者的理...
找出所有的可供选择的行动方案，了解每一个备选方案在未来的实施后果，是以决策者拥有完全的知识为前提的。由于决策者知识的不完整性，必然限制决策者关于行动方案的制定、实施后果的预见以及不同方案的评价能力。
(2)预见能力有限
任何决策方案都需要通过未来的活动去实施。外界环境不仅错综复杂，而且是多变的。要能准确地预计各种行为方案在未来的实施效果，必须能够正确地描述未来的环境状况。决策者对未来预见能力的限制，必然会影响对不同方案未来实施效果的评价，从而影响决策的合理性。
(3)设计能力有限
根据管理幅度的原理，在一定时间内和条件下，决策者能够考虑到行动范围，从而设计出备选方案的数量．也是有限的
管理者为什么要事先进行计划
1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策；2、有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标 而工作将有助于 激励下属 人员的工作，以提高他们的工作效率；3、计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分 理解和指导组织水平。
高层管理者工作总结和计划怎么写
首先要详细的梳理下过去一年或是接手工作以来自己的工作内容，然后根据工作性质分成几大块。对于每块工作取得成效进行一定篇幅的回顾。
下一步工作计划，要根据以往工作中遇到的问题和以后的工作重心来写，详细规划一下，列出需要完成的任务和时间。
