商业机会是指存在于某种特定的经营环境条件下，企业可以通过一定的商业活动发现、分析、选择、利用，并为企业创造利润和价值的市场需求。商业机会由四个要素组成，所有这些要素都是在同一时间内出现的，这四个要素是必需品、满足需求的手段、一种应用方法来满足需求、一种有益的方法。
商业机会有哪些呢?
商业机会有以下几个机遇：
1、无人经济。第一个机会，叫“无人经济”。
也就是说，如果能够减少在线下和陌生人之间的接触，就有可能发现新的商业机会。这个新的机会是从哪里来的呢？这个趋势早就有了。
酒店业还出现了一个新变化。住店客人点外卖和快递的需求明显增加，酒店涌来大量的外卖、快递、订餐、送餐任务，却因人手不足无从招架。这时候，就会有更多的酒店尝试用服务机器人。顺着这样的思路，你还可以发现，社区里会出现无人便利店，闹市里会出现无人健身房，市民要办手续，会越来越多地在手机上处理。
2、线上协作。第二个机会：“线上协作”。也就是说，凡是能够提供更好的线上交流与协作体验的，都有可能找到新的商业机会。
尤其是年轻人，他们是网络时代的原住民，比我们更适应线上交流。
其次，在疫情期间，学校停课，公司放假，学生只能在家里上网课，员工只能在网上开会，对线上交流和协作平台的需求突然暴涨。当这种暴涨超过了一个临界点之后，它就不可能再退回到原来的位置，而是会继续演化。
3、进口替代。第三个机会：“进口替代”。也就是说，以后，所有重要产品的重要生产环节，我们都会梳理一遍，能自己做的，都要学会自己做。
这个趋势是从哪里出现的？这是中国产业升级的必经之路。原来都是跟别人学，现在发现，一不小心，你已经跑在别人的前面。所以，重要产品的重要生产环节，我们能自己做的越来越多了。
谈一谈你对商业机会特征类型等的认识是什么
商业机会通常体现为市场上尚未满足和尚未完全满足的有购买力的消费需要，也称为市场机会。
商业机会客观存在于市场过程之中，是一种有利于企业发展的机会或偶然事件，是还没有实现的必然性。
商业模式创新对企业的重要性
为了促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。中国人民大学集团管控班课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式，学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势，突破传统思考，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式的创新思考，提供商业模式创新的分析工具和方法，通过商业模式的创新，帮助企业构建起持续发展的核心能力，发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。
传统企业设计商业模式的重要性
首先：我觉得设计商业模式最大的两个原因如下：
1、商业模式决定企业利润。
2、商业模式影响企业估值
其次：如果不设计商业模式，可能会有以下结果：
1、不考虑商业模式设计，企业资源还是资源，成不了资产
2、不考虑商业模式设计，企业还是产品思维，根本不会思考资本运营
3、不考虑商业模式设计，企业多还是点投入，单店收入改变不了现状
4、不考虑商业模式设计，企业无法整合资源，无法实施企业转型落地
5、不考虑商业模式设计，企业无法用互联网，仍然在思考渠道销售和地推。
最后：商业模式的重要性应区别来对待，在公司的不同发展阶段其重要性应是不一样的。
1、在创业的生存期，一个好的创业团队比一个好的商业模式来得重要。因为在生存期，基本每个公司都是在不断摸索中前进，所以这时好的团队才能支持公司不断摸索下去。
2、在公司发展期，一个优秀的商业模式就变的非常重要了，这时公司的发展已经有一定方向，这时基本只有有优秀商业模式的公司才能够迅速发展起来。
3、公司的成熟期，只有伟大的商业模式才能孕育出伟大的公司，所以只有有优秀的商业模式才可能成长为一个有影响力的大公司
