反馈的基本原则有及时性原则、准确性原则、适度性原则三种。
及时性原则：反馈系统对被控系统偏离目标值的信息应及时发现、及时传递、及时处理，使决断系统能够及时地对偏离系统目标的行动加以调节。时程太长，就会反馈过时，使领导者错过决策时机，给系统造成损失甚至导致系统失控。
准确性原则：反馈的信息要真实可靠，必须有高效能的分析系统，过滤和加工检测到的各种信息，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，排除信息反馈渠道各个环节上的干扰。客观地反映情况，并对反馈信息进行去伪存真的加工处理。
适度性原则：反馈既要有力，又不能过度。反馈机构的力量要强大，手段要齐全，抗干扰能力要强。
什么是反馈原则？
反馈原则是进行正确反馈必须遵循的一般规范和准则。主要有：(1)及时性原则。反馈系统对被控系统偏离目标值的信息应及时发现、及时传递、及时处理，使决断系统能够及时地对偏离系统目标的行动加以调节。时程太长，就会反馈过时，使领导者错过决策时机，给系统造成损失甚至导致系统失控。(2)准确性原则。反馈的信息要真实可靠，必须有高效能的分析系统，过滤和加工检测到的各种信息，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，排除信息反馈渠道各个环节上的干扰。客观地反映情况，并对反馈信息进行去伪存真的加工处理。(3)适度性原则。反馈既要有力，又不能过度。反馈机构的力量要强大，手段要齐全，抗干扰能力要强。如果反馈系统抗干扰能力差，其过程常会被内部或外部的破坏性因素所打断，使反馈乏力，决策系统也就因此不能作出强有力的调节、甚至对客观变化不能作出反应。但是反馈又不能过度，避免造成决断中心做出过头的调节，形成振荡，使控制失效。
绩效反馈的基本原则有哪些
绩效反馈的基本原则有常态原则、针对原则、提问原则、未来原则、积极原则、制度原则。常态原则：绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次，考核者应当向员工提供经常性的绩效反馈，使他们在正式的评价过程结束之前就基本知道自己的绩效评价结果；针对原则：在绩效反馈面谈中双方应该讨论和评估的是工作行为和工作绩效，也就是工作中的一些事实表现，而不是讨论员工个性特点；提问原则：员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题，换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展，而不是发号施令，居高临下地告诉员工应该如何做；未来原则：任何对过去绩效的讨论都应着眼于未来，核心目的是为了制定未来发展的计划；积极原则：不管员工的绩效考核结果是好是坏，一定要多给员工一些鼓励；制度原则：绩效反馈必须建立一套制度，只有将其制度化，才能保证它能够持久的发挥作用。
