反映计划要求：控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。
直接控制：主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施。
控制关键点：为了进行有效的控制，要根据各种计划来衡量工作绩效时，有关键意义的因素。
关注例外：例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性。
控制趋势：控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。
有效管理的心理依据与原则主要有哪些
简单地说，管理学原理基本可以概括为以下五个原理：
1、系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
2、弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。
3、反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。
4、权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。
5、动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行
施工现场管理原则有哪些?
优化施工现场管理的基本原则：
1、标准规范化原则，标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求；
2、科学合理化原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，符合现代化工程施工生产的客观要求；
3、经济效益原则，施工现场管理要求以最低的管理成本实现高效的工程进度和质量。
【法律依据】
《建筑法》第四十四条
建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
第四十五条
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
